Gerne gestalten wir mit unserem Sparring-Beratungsansatz auch Ihren Weg in eine nachhaltige(re) Zukunft.
Mit unserem Namen greifen wir die 3 Level der Nachhaltigkeit – Environment, Social und Governance – auf und bringen diese in unserer Arbeit in Einklang.
Dabei sind wir mehr als „Auftragnehmer“ – wir sind Ihr Partner und Impulsgeber und befähigen Sie die nachhaltige Transformation langfristig erfolgreich umzusetzen.
Entdecken Sie die Projekte, die wir bereits erfolgreich abgeschlossen haben.Ihr Projekt fehlt hier noch? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre nachhaltige Erfolgsgeschichte schreiben.
Zielstellung
3 Level unterstützte die Stadt Neu-Ulm bei der Fortbildung Ihrer Mitarbeiter hinsichtlich eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnisses. Im Fokus des Projekts stand insbesondere die Schaffung eines Verständnisses für die notwendigen kommunalen Änderungsprozesse bei allen Mitarbeitern sowie das Aufzeigen persönlicher Handlungspotenziale am Arbeitsplatz und darüber hinaus. Angelehnt an das aktualisierte Klimaschutzkonzept der Stadt sollte interaktiv auf Inhalte und Maßnahmen zum Thema „Kommunale Nachhaltigkeit & Daseinsvorsorge“„ eingegangen werden. Über die Kombination von theoretischen Inhalten und praktischen Anwendungs-beispielen erhielt jeder Mitarbeiter die Chance sich einzubringen und wurde dazu angeregt vorhandene Arbeitsstrukturen zu reflektieren und sich im kommunalen Transformationsprozess miteinzubringen. Gemeinsam wurden erste Maßnahmen ausgearbeitet und eine gemeinsame Vorstellung eines Zielzustandes festgehalten.
Leistungsinhalte
Gemeinsam wurden erste Maßnahmen ausgearbeitet und eine gemeinsame Vorstellung eines Zielzustandes festgehalten.
Zielstellung
3 Level unterstützte das Team rund um das „Keep Moving Festival“ aus Salach dabei, seine Stellung als „regionales und nachhaltiges Festival“ zu stärken. Fokus war insbesondere die bestehenden Nachhaltigkeitsbemühungen zu konkretisieren indem gemeinsam der IST-Zustand des Festivals in einem Workshop aufgearbeitet wurde. Die im Zuge des Workshops als wesentlich festgestellten Handlungsfelder wurden hinsichtlich ihres Nachhaltigkeitspotentials analysiert und in einem veranstaltungs-spezifischen Maßnahmenkatalog überführt. Der finale Maßnahmenkatalog umfasste hierbei auch Nachhaltigkeits-indikatoren, welche eine Verstetigung der Nachhaltigkeitsbemühungen ermöglichen sollen. In Zusammenarbeit mit den Veranstaltern wurde zudem an dem Öffentlichkeitsauftritt als nachhaltiges Festival gearbeitet, um eine Differenzierung zu den Wettbewerbern zu ermöglichen.
Leistungsinhalte
Zielstellung
Anknüpfend an das kommunale Klimaschutzkonzept der Stadt und dem Aktionsplan „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ (ZIZ) sollen mittels einer Potenzialstudie mögliche Emissionsminderungspotenziale im städtischen Raum insbesondere hinsichtlich der Mobilität identifiziert und berechnet werden. Mithilfe des HBEFA-Tools wurden hierfür Treibhausgas- und Schadstoffbelastungen des Straßenverkehrs unter Berücksichtigung kommunalspezifischer Gegebenheiten berechnet und bewertet. In verschiedenen Szenarien wurden unterschiedlichen Mobilitätsszenarien betrachtet und klimawirksame Maßnahmen erarbeitet. Auf Grundlage der simultan laufenden Akteursbeteiligung konnten weitere Erkenntnisse und Empfehlungen direkt in die Potenzialstudie übertragen werden. Die Bewertung der Minderungspotenziale und ihre Einordnung in städtische Entwicklungs- und Klimaschutzpläne orientieren sich dabei an international anerkannten Leitstudien, Standards wie dem GHG-Protocol und der BISKO-Methodik.
Leistungsinhalte
Zielstellung
Identifikation von wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten sowie Ableitung einer geeigneten Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Ziele, KPIs und Maßnahmen. Konkret wurde der Kunde bei der Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse (gem. GRI-Standards) inkl. Stakeholdereinbeziehung in Form von standardisierten Fragebögen und eines Stakeholderworkshops unterstützt, um die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte des Unternehmens zu identifizieren. Neben der Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Zielen zu acht Handlungsfeldern stand die Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung der Strategie bzw. Erreichung der Nachhaltigkeitsziele im Fokus des Projekts. Ziel des Kunden war es, dem am Markt und in der Gesellschaft wachsenden Interesse an nachhaltigem Wirtschaften mit aktuellen State-of-the-Art Methoden und ohne „Greenwashing“ begegnen zu können. Hierfür wurde zum Beginn des Projekts auch die Awareness der eigenen Beschäftigten durch einen Impulsworkshop gesteigert.
Leistungsinhalte
Zielstellung
3 Level unterstütze die ZMI GmbH bei der Erhebung und Berechnung einer Treibhausgasbilanz für das Geschäftsjahr 2023 nach dem internationalen Standard des GHG-P. Dies umfasste neben der Ermittlung der Scope 1 und 2 Emissionen des IKT-Unternehmens auch die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse zur Bestimmung der relevanten Scope 3-Emissionen sowie deren Bilanzierung in einem eigens entwickelten, Excel-basierten Tool. Ziel des Projekts war unter anderem auch die auf der THG-Bilanz aufbauende Erarbeitung von Treibhausgasminderungspotenzialen und Konzeption eines Net-Zero-Plans in Anlehnung an die Anforderungen aus CSRD und SBTi. Auf Wunsch des Kunden wurde zudem ein halbtägiger Workshop veranstaltet, in welchem den Mitarbeitenden die Ergebnisse der Bilanzierung vorgestellt wurden und mittels World-Cafe-Formats an verschiedenen Thementischen praktische Emissionsminderungs-maßnahmen für den konkreten Arbeitsplatz erarbeitet wurden. Aufgrund des speziellen Sparring-Charakters bei der Erhebung der Bilanz wurde sichergestellt, dass der zuständige Nachhaltigkeitsbeauftragte für die zukünfftige, eigenständige Erhebung befähigt wurde.
Leistungsinhalte
Zielstellung
3 Level unterstützte die Stadtwerke Stuttgart als Vorbereitung auf die nicht-finanzielle Berichtspflicht (CSRD) bei der Identifikation von wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten nach ESRS. Ziel des Projekts war es, die bereits geplanten Nachhaltigkeitsaktivitäten des Kunden hinsichtlich ihrer Wesentlichkeit zu verifizieren und das Unternehmen auf seine „CSRD-Readíness“ zu prüfen. Die durchgeführte vereinfachte Wesentlichkeitsanalyse erfolgt in einem ersten Schritt ohne die Einbindung von externen Stakeholdern. Innerhalb des Projektes wurden Grundlagen für die Methodik der ESRS geschaffen. Neben Themenbeschreibungen wurde eine Impactanalyse zu potenziell relevanten Nachhaltigkeitsaspekten erstellt. Zudem erfolgte eine erste quantitative Bewertung der unternehmensspezifischen Auswirkungen, Chancen und Risiken – auch als Grundlage für eine spätere vollumfängliche doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Wesentliche Erkenntnisse wurden auch als Grundlage der Steuerung geplanter Projektaktivitäten und Investitionen im Bereich Nachhaltigkeit genutzt.
Leistungsinhalte