Zielstellung
3 Level unterstützte die Stadt Neu-Ulm bei der Fortbildung Ihrer Mitarbeiter hinsichtlich eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnisses. Im Fokus des Projekts stand insbesondere die Schaffung eines Verständnisses für die notwendigen kommunalen Änderungsprozesse bei allen Mitarbeitern sowie das Aufzeigen persönlicher Handlungspotenziale am Arbeitsplatz und darüber hinaus. Angelehnt an das aktualisierte Klimaschutzkonzept der Stadt sollte interaktiv auf Inhalte und Maßnahmen zum Thema „Kommunale Nachhaltigkeit & Daseinsvorsorge“„ eingegangen werden. Über die Kombination von theoretischen Inhalten und praktischen Anwendungs-beispielen erhielt jeder Mitarbeiter die Chance sich einzubringen und wurde dazu angeregt vorhandene Arbeitsstrukturen zu reflektieren und sich im kommunalen Transformationsprozess miteinzubringen. Gemeinsam wurden erste Maßnahmen ausgearbeitet und eine gemeinsame Vorstellung eines Zielzustandes festgehalten.
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Gemeinsam wurden erste Maßnahmen ausgearbeitet und eine gemeinsame Vorstellung eines Zielzustandes festgehalten.
Zielstellung
3 Level unterstützte das Team rund um das „Keep Moving Festival“ aus Salach dabei, seine Stellung als „regionales und nachhaltiges Festival“ zu stärken. Fokus war insbesondere die bestehenden Nachhaltigkeitsbemühungen zu konkretisieren indem gemeinsam der IST-Zustand des Festivals in einem Workshop aufgearbeitet wurde. Die im Zuge des Workshops als wesentlich festgestellten Handlungsfelder wurden hinsichtlich ihres Nachhaltigkeitspotentials analysiert und in einem veranstaltungs-spezifischen Maßnahmenkatalog überführt. Der finale Maßnahmenkatalog umfasste hierbei auch Nachhaltigkeits-indikatoren, welche eine Verstetigung der Nachhaltigkeitsbemühungen ermöglichen sollen. In Zusammenarbeit mit den Veranstaltern wurde zudem an dem Öffentlichkeitsauftritt als nachhaltiges Festival gearbeitet, um eine Differenzierung zu den Wettbewerbern zu ermöglichen.
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Zielstellung
Anknüpfend an das kommunale Klimaschutzkonzept der Stadt und dem Aktionsplan „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ (ZIZ) sollen mittels einer Potenzialstudie mögliche Emissionsminderungspotenziale im städtischen Raum insbesondere hinsichtlich der Mobilität identifiziert und berechnet werden. Mithilfe des HBEFA-Tools wurden hierfür Treibhausgas- und Schadstoffbelastungen des Straßenverkehrs unter Berücksichtigung kommunalspezifischer Gegebenheiten berechnet und bewertet. In verschiedenen Szenarien wurden unterschiedlichen Mobilitätsszenarien betrachtet und klimawirksame Maßnahmen erarbeitet. Auf Grundlage der simultan laufenden Akteursbeteiligung konnten weitere Erkenntnisse und Empfehlungen direkt in die Potenzialstudie übertragen werden. Ziel des Projekts war es mithilfe des HBEFA-Tools Treibhausgas- und Schadstoffbelastungen des Straßenverkehrs unter Berücksichtigung kommunalspezifischer Gegebenheiten zu berechnen und zu bewerten. In verschiedenen Szenarien wurden unterschiedliche Mobilitätsszenarien betrachtet und klimawirksame Maßnahmen erarbeitet. Auf Grundlage der simultan laufenden Akteursbeteiligung konnten weitere Erkenntnisse und Empfehlungen direkt in die Potenzialstudie übertragen werden. Die Bewertung der Minderungspotenziale und ihre Einordnung in städtische Entwicklungs- und Klimaschutzpläne orientieren sich dabei an international anerkannten Leitstudien, Standards wie dem GHG-Protocol und der BISKO-Methodik.
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Zielstellung
Identifikation von wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten sowie Ableitung einer geeigneten Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Ziele, KPIs und Maßnahmen. Konkret wurde der Kunde bei der Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse (gem. GRI-Standards) inkl. Stakeholdereinbeziehung in Form von standardisierten Fragebögen und eines Stakeholderworkshops unterstützt, um die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte des Unternehmens zu identifizieren. Neben der Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Zielen zu acht Handlungsfeldern stand die Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung der Strategie bzw. Erreichung der Nachhaltigkeitsziele im Fokus des Projekts. Ziel des Kunden war es, dem am Markt und in der Gesellschaft wachsenden Interesse an nachhaltigem Wirtschaften mit aktuellen State-of-the-Art Methoden und ohne „Greenwashing“ begegnen zu können. Hierfür wurde zum Beginn des Projekts auch die Awareness der eigenen Beschäftigten durch einen Impulsworkshop gesteigert.
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Zielstellung
3 Level unterstütze die ZMI GmbH bei der Erhebung und Berechnung einer Treibhausgasbilanz für das Geschäftsjahr 2023 nach dem internationalen Standard des GHG-P. Ziel des Projekts war die Ermittlung der Scope 1 und 2 Emissionen des IKT-Unternehmens sowie die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse zur Bestimmung der relevanten Scope 3-Emissionen und deren Bilanzierung in einem eigens entwickelten, excel-basierten Tool. Darüber hinaus wurde aufbauend auf der THG-Bilanz die Erarbeitung von Treibhausgasminderungspotenzialen und die Konzeption eines Net-Zero-Plans in Anlehnung an die Anforderungen aus CSRD und SBTi sichergestellt. Auf Wunsch des Kunden wurde zudem ein halbtägiger Workshop veranstaltet, in welchem den Mitarbeitenden die Ergebnisse der Bilanzierung vorgestellt wurden und mittels World-Cafe-Formats an verschiedenen Themen-Tischen praktische Emissionsminderungs-maßnahmen für den konkreten Arbeitsplatz erarbeitet wurden.
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Zielstellung
3 Level unterstützte die Stadtwerke Stuttgart als Vorbereitung auf die nicht-finanzielle Berichtspflicht (CSRD) bei der Identifikation von wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten nach ESRS. Ziel des Projekts war es, die bereits geplanten Nachhaltigkeitsaktivitäten des Kunden hinsichtlich ihrer Wesentlichkeit zu verifizieren und das Unternehmen auf seine „CSRD-Readíness“ zu prüfen. Die durchgeführte vereinfachte Wesentlichkeitsanalyse erfolgt in einem ersten Schritt ohne die Einbindung von externen Stakeholdern. Innerhalb des Projektes wurden Grundlagen für die Methodik der ESRS geschaffen. Neben Themenbeschreibungen wurde eine Impactanalyse zu potenziell relevanten Nachhaltigkeitsaspekten erstellt. Zudem erfolgte eine erste quantitative Bewertung der unternehmensspezifischen Auswirkungen, Chancen und Risiken – auch als Grundlage für eine spätere vollumfängliche doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Wesentliche Erkenntnisse wurden auch als Grundlage der Steuerung geplanter Projektaktivitäten und Investitionen im Bereich Nachhaltigkeit genutzt.
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Zielstellung
Ziel des Projekts war es, einen CSRD-konformen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. In diesem Zuge wurde eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse, mit Hilfe des eigens erstellten Excel-Tools, durchgeführt. Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden auch die Stakeholder miteinbezogen. Gleichzeitig wurde das Unternehmen dazu befähigt, die einzelnen Prozessschritte eigenständig durchzuführen. Im Laufe des Projektes wurde aufgrund der Omnibus-Verordnung das Projekt angepasst und nach dem VSME fortgeführt. Um bestehende Datenlücken in der Berichterstattung zu ermitteln, wurde eine GAP-Analyse gemäß dem VSME durchgeführt. Darauf aufbauend wurde gemeinsam eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, welche konkrete Ziele und Maßnahmen enthält. Zudem wurde ein VSME-Musterbericht, bestehend aus relevanten Basic- und Comprehensiv-Modulen, bereitgestellt. Dieser diente dem Unternehmen als Grundlage für die Erstellung des ersten eigenen Nachhaltigkeitsberichts nach VSME.
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Zielstellung
Im Rahmen des Projekts „CSRD im Konvoi“ unterstützte 3 Level Consulting 17 Mitgliedsunternehmen der IHK Südlicher Oberrhein bei der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ziel des Projekts war es, Mittelständler bei der Einhaltung der neuen EU-Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen. Fokus lag neben der Vermittlung von Grundlagen des neuen Nachhaltigkeitsberichts-standards in der Umsetzung von „Doppelter Wesentlichkeit, Stakeholder-einbeziehung, Impactanalyse und Bewertung sowie bei der praktischen Anwendung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Durch die Teilnahme an fünf gemeinsamen Workshops erhielten die Unternehmen umfassende Informationen zur Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts. Durch Best-Practice-Beispiele und interaktive Übungen wurden die Teilnehmer dazu befähigt, die neuen Standards in ihren Unternehmen effektiv anzuwenden und ihre Nachhaltigkeits-bemühungen transparent zu kommunizieren. Zusätzlich boten individuelle Online-Sparring-Stunden die Möglichkeit, spezifische Sachverhalte zu klären.
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Zielstellung
Ziel des Projekts war es, einen CSRD konformen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. In diesem Zuge wurde eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse, mittels des eigens entwickelten Excel-Tools, durchgeführt. Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden auch die Stakeholder miteinbezogen. Gleichzeitig wurde das Unternehmen dazu befähigt, die einzelnen Prozessschritte eigenständig durchzuführen. Im Anschluss daran wurde eine GAP-Analyse durchgeführt, um zu ermitteln, welche Datenlücken für die Berichterstattung existieren. Darauf aufbauend wurde gemeinsam eine Nachhaltigkeitsstrategie für die JOYNEXT GmbH entwickelt, welche Ziele und Maßnahmen enthält. Neben der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes wurde im Zuge dieses Projektes auch eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, um nicht nur über die Nachhaltigkeit zu berichten, sondern sie auch aktiv im Unternehmen umzusetzen.
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Zielstellung
3 Level Consulting unterstützte die SIKO GmbH bei der Umsetzung der CSRD. Ziel des Projekts war das Unternehmen umfassend bei der Umsetzung der CSRD und ESRS zu unterstützen. Im Zentrum stand die Durchführung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse. Hierzu stellte 3 Level ein ganzheitliches Excel-Tool bereit, welches die Dokumentationspflichten und Normenkonformität der ESRS sicherstellte. Zur fundierten Beurteilung der Themenrelevanz erfolgt zudem eine Stakeholderbefragung. Die Erkenntnisse der Doppelten Wesentlichkeitanalyse wurde in eine erste allgemeine Nachhaltigkeitsstrategie überführt. Anschließend wurden mittels einer GAP-Analyse bestehende Datenlücken für die Nachhaltigkeitsberichterstattung offengelegt und konkrete Ziele, Maßnahmen und KPIs für die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens erarbeitet.
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Zielstellung
3 Level Consulting unterstützte Schwenk GmbH & Co. KG bei der Erhebung und Berechnung einer Treibhausgasbilanz für die Geschäftsjahre 2023 und 2024 nach dem internationalen Standard des GHG-Protocols. Ziel des Projekts war die erstmalige Erhebung der direkten und indirekten Treibhausgasemissionen des Unternehmens. Diesbezüglich wurden vorhandene Aktivitätsdaten für die Emissionskategorien Scope 1 und 2 erhoben und nach den Richtlinien des GHG-Protocol aufbereitet. Für die Bilanzierung der Emissionen wurde ein Excel-basiertes Tool entwickelt. Die erstellte Treibhausgasbilanz dient zur Eigenbewertung des Unternehmens und zeigt auf, an welchen Stellen Einsparpotenziale bestehen.
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Zielstellung
Im Rahmen des Projekts „Fit4CSRD“ unterstützte 3 Level fünf Mitgliedsunternehmen der IHK Ulm bei der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ziel des Projekts war die Unterstützung der mittelständischen Unternehmen bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß der CSRD-Richtlinie (Corporate Sustainability Reporting Directive). Die Teilnehmer wurden in fünf Workshops dazu befähigt die Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) kennenzulernen und einzuhalten sowie die Nachhaltigkeitsberichterstattung praxisnah umzusetzen. In diesem Rahmen wurde den Teilnehmern die praktische Anwendung der ESRS erläutert. Diese umfasst die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die Stakeholdereinbeziehung sowie die Impactanalyse und –bewertung. Ergänzt wurde dieses Programm durch Best-Practice-Beispielen und interaktiven Übungen. Auf diese Weise können die neuen Standards effektiv umgesetzt und die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen transparent kommuniziert werden. Abgerundet wurde die Workshopreihe durch individuelle Online-Sparring-Stunden, in denen spezifische Sachverhalte geklärt werden konnten.
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Zielstellung
3 Level unterstützte Schwenk GmbH & Co.KG. bei der internen und externen Auditierung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001 sowie des Umweltmanagements nach ISO 14001. Ziel des Projekts war es, als externe Umweltmanagementbeauftragte sicherzustellen, dass das externe Audit bestanden wird. Im ersten Schritt lag der Fokus daher auf der Vorbereitung des internen Audits nach ISO 9001 sowie ISO 14001. Im Rahmen des internen Audits wurden alle Prozesse, Dokumentationen und Verantwortlichkeiten systematisch analysiert und auf ihre Normkonformität überprüft. Auf dieser Grundlage wurde ein Auditbericht erstellt, welcher die Stärken der Managementsysteme sowie Verbesserungspotenziale aufzeigte. Anschließend wurde eine Managementbewertung erarbeitet, um der Geschäftsführung die Funktionstüchtigkeit des Managementsystems darzulegen. Zum Abschluss wurde das externe Audit begleitet, welches durch die externe Zertifizierungsstelle durchgeführt wird. Dabei wurden Fragen geklärt und das Audit teilweise moderiert. Das externe Audit wurde erfolgreich bestanden.
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Zielstellung
Im Rahmen des Projekts „CSRD Werkstatt 2025“ unterstützte 3 Level Consulting 9 Mitgliedsunternehmen des WVIB bei der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ziel des Projekts war es, Mittelständler bei der Umsetzung der nicht-finanziellen Berichterstattung zu unterstützen. Die Teilnehmer wurden in sechs Workshops dazu befähigt, die Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) kennenzulernen und praxisnah umzusetzen. Der Fokus lag neben der Vermittlung von theoretischen Grundlagen in der praktischen Umsetzung von „Doppelter Wesentlichkeit, Stakeholdereinbeziehung, Impactanalyse und IRO-Bewertung sowie bei der pragmatischen Anwendung der ESRS. Durch Best-Practice-Beispiele, interaktive Übungen sowie die Bereitstellung einer „All-in-One“-Excel-Lösung zur CSRD-konformen Prozessabbildung wurden die Teilnehmenden dazu befähigt, die neuen Standards effektiv in ihren Unternehmen umzusetzen. Zusätzlich boten individuelle Online-Sparring-Sessions die Möglichkeit, unternehmensspezifische Fragestellungen zu klären.
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Zielstellung
3 Level unterstützt die Stadt Celle bei der Entwicklung eines digitalen Klimadashboards. Ein wesentlicher Schwerpunkt der Arbeit lag in der zielgruppenspezifischen Übersetzung des Klimaschutzkonzeptes in eine digitale Plattform. Hierfür wurde eine umfassende Zielgruppenanalyse durchgeführt sowie detaillierte User-Journeys entwickelt, die es ermöglichten, die Nutzerbedürfnisse in klare, umsetzbare Anforderungen zu überführen. Diese Anforderungen wurden in einem präzisen „Lastenheft“ dokumentiert, das als Grundlage für die grafische Ausgestaltung des digitalen Boards (https://dashboard.celle-klimaschutz.de/) diente. Gemeinsam wurden auch anspruchsvolle Klimadaten zielgruppenspezifisch Aufbereitung, die zugrundeliegende Logik erarbeitet und der individuelle Beitrag eines jeden Bürgers im Klimadashboard dargestellt.
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Im Rahmen des Projekts „Digitaler Klimaaktionsplant“ unterstützte 3 Level Consulting die Stadt Neu-Ulm bei der Vorbereitung einer Ausschreibung für ein kommunales Klimaschutzdashboard. Ziel des Projekts war es, die Definition des Lastenhefts des Tools mittels der Durchführung einer Zielgruppenanalyse, der Erstellung von Nutzerprofilen und Integration von Anforderungen relevanter Abteilungen mittels Workshops zu ermitteln. Die Zusammenarbeit fokussierte zunächst die Analyse bestehender digitaler Tools zur Unterstützung von Klimaschutzmaßnahmen sowie die differenzierte Darstellung technischer und funktionaler Spezifikationen. Neben der Evaluierung der Umsetzbarkeit folgte die Bestimmung relevanten Interessengruppe für das zukünftige Klimadashboard unter Beteiligung von Schlüsselfunktionen der Kommune. Aufbauend hierauf wurde die Entwicklung detaillierter Nutzerprofilen und User-Journeys vorangetrieben. Im Ergebnis erfolgte die finale Definition der technischen und funktionalen Anforderungen und die Erstellung der finalen Ausschreibungsunterlage.
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